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近期，水發(fā)水控集團結合“十五五”發(fā)展規(guī)劃、樹立和踐行正確政績觀學習教育和水發(fā)“兩條線、兩行動、三升、三強”工作部署，正式提出“正、穩(wěn)、為、和、實”五個發(fā)展關鍵字。這五個字，既是集團面向未來的戰(zhàn)略宣言，也是每一位水發(fā)水控人內化于心、外化于行的行動準則。

今天，我們以“正”為首，談談這個字背后的深意。

一、“正”是什么？

“正”，字形方正，寓意端正。它既有方向之正、道路之正，也有品行之正、作風之正。

古人講“政者，正也”，強調的是為政者必須自身端正。對于一家國有企業(yè)而言，“正”更是立企之本、發(fā)展之基。沒有“正”，方向就會偏離；沒有“正”，根基就會動搖；沒有“正”，再大的愿景也不過是空中樓閣。

水發(fā)水控提出的“正”，內涵有三層：

一是政治之正。?即要堅定擁護黨的路線方針政策，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保企業(yè)發(fā)展始終沿著正確方向前進。

二是戰(zhàn)略之正。?即要聚焦主責主業(yè)，守好主業(yè)、深耕主業(yè)，不盲目鋪攤子、不追逐短期熱點，對企業(yè)長遠發(fā)展負責。

三是品行之正。?即要堂堂正正做人、干干凈凈做事。在經(jīng)營管理上守住廉潔底線，在服務群眾時秉持公正之心，在選人用人中堅持公道正派。

二、為什么把“正”擺在首位？

五個關鍵字，“正”字當頭。這不是隨意的排序，而是蘊含著深刻的內在邏輯。

“正”是“穩(wěn)”的前提。?沒有方向之正，穩(wěn)就變成了原地踏步，甚至可能是南轅北轍。只有在正確的軌道上行穩(wěn)，才能走得長遠。

“正”是“為”的準繩。?“為”不是亂作為，更不是為所欲為。有“正”作標尺，才能區(qū)分什么是真作為、什么是瞎折騰，才能把力氣用在刀刃上。

“正”是“和”的根基。?一個團隊的和睦，不是一團和氣，而是建立在共同價值觀基礎上的同心同向?！罢弊至⒆×?，人心才能凝聚，“和”才有根基。

“正”是“實”的保障。?求真務實的前提，是方向正確。方向偏了，再實的舉措也可能事倍功半，甚至造成損失。

正因如此，“正”成為五個關鍵字中的“定盤星”。它回答了企業(yè)存在的根本問題：我們是誰？我們要去哪里？我們應該怎么走？

三、如何以“正”立身、以“正”致遠？

把“正”字從理念變?yōu)樾袆?，不是一句口號，而是要落實到每一次選擇、每一天的工作中。

要存正心，在細微之處守見定力。面對誘惑時，想想能不能守住底線；面對困難時，想想有沒有走對方向；面對成績時，想想有沒有偏離初心。一條管道、一座水廠，質量過硬不過硬，群眾心里有桿秤。存“正”心，就是對每一個環(huán)節(jié)較真，對每一筆資金負責，讓經(jīng)手的每一項工作都經(jīng)得起時間和群眾的檢驗。

要守正道，在取舍之間看清方向。水務行業(yè)投入大、回報周期長，誘惑不少。存“正”心，就是要有“舍”的定力——舍掉那些看似誘人卻與主業(yè)無關的“機會”，舍掉那些急功近利卻埋下隱患的“捷徑”。舍得下，才能守得住。守住了主業(yè)，就是守住了根本。

要樹正風，在日常之中涵養(yǎng)正氣。?一個單位風氣正不正，每個人都能感受到。樹“正”風，不是要求人人都做驚天動地的大事，而是鼓勵大家在各自的崗位上，守住那份該有的認真勁兒——該跑現(xiàn)場的不躲在辦公室，該核實的數(shù)據(jù)不憑經(jīng)驗拍腦袋，該擔當?shù)臅r候不往后退。這些看似平常的堅持，匯聚起來就是一個單位的精氣神。

四、“正”字背后的水發(fā)之道

回望水發(fā)集團轉型三年的發(fā)展歷程，“家”文化始終是凝聚人心的精神紐帶。而“家”文化中，最基礎的就是“家風正”。

一個家庭，家風正則子女正；一家企業(yè)，企風正則事業(yè)興。水發(fā)水控提出的“正”，既是對水發(fā)集團“家”文化的傳承，也是對“十五五”新征程的回應。

當前，我們正站在“十五五”發(fā)展的起點上。未來的五年，是水發(fā)水控從“點”到“網(wǎng)”戰(zhàn)略升級的關鍵期，也是我們邁向“百年水務”愿景的重要階段。在這樣一個承前啟后的時刻，把“正”字立起來、樹起來，尤為重要。

讓我們以“正”字為鏡，時時對照、處處踐行，在“十五五”的新征程上，走出一條堂堂正正、扎扎實實的發(fā)展之路。

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